為什麼「怪人」成了最方便的答案？
在任何組織中，把責任歸咎於個人，往往是最快也最省力的做法。人有名字、有班表、有明確的責任歸屬。
相較之下，「流程設計不良」或「系統缺陷」不但抽象，還牽涉到更多層面的檢討。
01
出問題 → 找到人
02
檢討會 → 叮嚀小心
03
改善 → 多貼警告
※ 這是一個治標不治本的惡性循環
ADVANCED MANUFACTURING SYSTEMS / 智慧製造現場
Gap
人正在「補系統的洞」
當流程不夠完整，第一線人員只能用「感覺」與「經驗」撐住現場判斷。
模糊的流程定義
哪個步驟要慢一點、哪個聲音聽起來不對，關鍵判斷全靠口耳相傳的經驗。
高風險的「感覺」
數值「大概這樣就可以」，關鍵判斷沒有寫在流程裡，只存在老員工腦袋中。
英雄主義的警訊
知識沒有被系統化，風險集中在極少數老師傅身上，導致換班即換品質。
邁向成熟製造系統的起點
真正先進的製造現場，是讓普通人也能穩定完成任務。我們透過 智慧製造 架構，結合 AOI檢測 的自動化判別與 機械手臂 的精準重複性，將風險降至最低。
#智慧製造 #AOI檢測 #機械手臂 #精實管理智慧看板
100% Stability
工廠進步的起點：重新設計
固定化作業步驟
哪些步驟應該被固定，而不是靠經驗？我們協助將隱性知識轉化為顯性數位 SOP。
數據化判斷標準
哪些判斷應該被定義，而不是靠感覺？導入感測器與 智慧看板系統，讓數據驅動決策。
成熟的工廠
不該靠英雄撐場
「系統的價值，不是讓人變成機器，而是讓人不需要用記憶力與意志力，去彌補設計上的不足。」
結語｜不是把人換掉，
而是把系統做好
好的系統，是用來保護人的，不是用來考驗人的。當我們從「誰做錯了」轉向「這件事是不是本來就不該靠人記住」，很多困擾多年的問題，反而會變得清楚。
