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2020/9/9

可視化管理(二)



可視化管理(Visual Management)

是指利用各種形象化,圖表化,直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現場生產進行管理,達到提高勞動生產率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以可視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
 

可視化管理的特點

以視覺信號顯示為基本手段,大家都能夠看得見。
要以公開化,透明化的基本原則,儘可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見,藉以推動自主管理或叫自主控制。
現場的作業人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來,與領導、同事以及工友們進行相互交流。所以說可視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式,也可稱為看得見的管理,或一目瞭然的管理。這種管理的方式可以貫穿於各種管理的領域當中。
 

可視化管理的水準

  可視化管理可以分為3個水準:
  • 初級水準:有表示,能明白現在的狀態
  • 中級水準:誰都能判斷良否
  • 高級水準:管理方法(異常處理等)都列明
 

可視化管理三要點

  • 無論是誰都能判明是好是壞(異常)
  • 能迅速判斷,精度高
  • 判斷結果不會因人而異
 

可視化管理的目的

         以視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,藉以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。
 

可視化管理的內容

  • 規章制度與工作標準公開化
  • 生產任務與完成情況圖表化
  • 與定置管理相結合,實現視角顯示信息標準化
  • 生產作業控制手段現象直觀與使用方便化
  • 物品碼放和運送數量標準化
  • 現場人員著裝標準化
  • 色彩的標準化管理
 

可視化管理的對象(工廠端)

工廠裡的全部構成要素都是可視化管理的對象:如製造過程、物料、設備夾具、文件、場所、人、心情等。
生產現場的可視化管理:產品、品質、成本、交期、安全、士氣、作業管理、排成交期管理、質量管理、模治具管理等。
間接部門的可視化管理:為支持生產也應導入目視管理,如文件管理、行動管理、業務管理、辦公設備管理等。